常說(shuō)企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、品牌功能形成的合力，能極大的提升企業(yè)經(jīng)濟效益，不錯，這是每一個(gè)企業(yè)都追求的奮斗目標，企業(yè)是以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、向社會(huì )提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液。倘若沒(méi)有利潤，企業(yè)就無(wú)法緊跟社會(huì )的發(fā)展而長(cháng)期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴大生產(chǎn)規模、為社會(huì )做更多貢獻等等，進(jìn)而終究會(huì )被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑問(wèn)題，何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益？
一、積極采用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，需注重全面預算管理、科學(xué)安排資金周轉和財務(wù)審計等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進(jìn)行銷(xiāo)售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結合點(diǎn)、銷(xiāo)售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時(shí)，需注重對設備的點(diǎn)檢和維護管理、經(jīng)濟型狀態(tài)預知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時(shí)，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節能降耗方法的應用等等；進(jìn)行安全管理時(shí)，需注重員工的安全意識培養、工作過(guò)程中危險因素的辨識與控制等等
二、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進(jìn)而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。
三、根據自身企業(yè)特點(diǎn)，適度擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，向規?；б?。目前，向規?；б娴钠髽I(yè)比比皆是， 但對于自身企業(yè)能否擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)與前景、考慮自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否 向適度的規?；б?。
四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，開(kāi)發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)結構要效益。比如：發(fā)展良性的循環(huán)經(jīng)濟；進(jìn)行產(chǎn)品的更新和深加工；開(kāi)發(fā)合適的新產(chǎn)品和服務(wù)等等。
五、依靠科技，采用***技術(shù)，向科技要效益。比如：通過(guò)自主開(kāi)發(fā)獲得具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，贏(yíng)得核心競爭力；利用***的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現工作方式方法的現代化，贏(yíng)得市場(chǎng)先機和增加產(chǎn)品的附價(jià)值。
六、注重營(yíng)銷(xiāo)策略和手段的創(chuàng )新，把握市場(chǎng)脈搏，向市場(chǎng)要效益。比如：通過(guò)有效的方法，及時(shí)了解市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，合理營(yíng)銷(xiāo)，使得企業(yè)自身產(chǎn)品賣(mài)高價(jià)。
七、擁有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，向企業(yè)帶頭人要效益。因為企業(yè)帶頭人的素質(zhì)往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對企業(yè)管理有重大影響，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。比如：借助質(zhì)量管理體系的標準化和有效性，來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過(guò)掌控原材料的質(zhì)量、精細化生產(chǎn)、對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)等來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
九、對企業(yè)的部分產(chǎn)品發(fā)展前景不樂(lè )觀(guān)的，要更新?lián)Q代；適度考慮深化改革，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，向經(jīng)營(yíng)策略要效益。結合自身企業(yè)實(shí)際狀況，適度開(kāi)展改革和運營(yíng)轉型，在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實(shí)際地進(jìn)行，需要注重近期和長(cháng)期有效結合，更要貼合實(shí)際。
十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。
十一、構建***的企業(yè)文化，培養高素質(zhì)的員工隊伍，向員工要效益，員工素質(zhì)直接決定工作水平，員工又是直接作用于產(chǎn)品的操作者和執行者，所以員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量等各方面有著(zhù)重大影響。通過(guò)構建***的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創(chuàng )新的開(kāi)展 等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實(shí)現效益新的增長(cháng)點(diǎn)。
總之，企業(yè)結合自身特點(diǎn)，有選擇性地考慮和應用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻！
供應部
2018年3月26日
