牢固樹(shù)立“項目為王”理念，大力踐行“工作質(zhì)量、時(shí)效”行動(dòng)，咬定目標不放松，努力化壓力為動(dòng)力，精準施策，開(kāi)創(chuàng )性工作，為打造“精品項目”奠定堅實(shí)基礎，助推技改項目早投產(chǎn)早達效，有力支撐和促進(jìn)中杰公司各項工作高質(zhì)量發(fā)展。
一是搶抓技改工作進(jìn)度“沖刺期”。針對前期項目推進(jìn)遲緩、工作計劃不周密、不嚴謹等問(wèn)題，適時(shí)調整修改項目進(jìn)度方案。項目技改負責人會(huì )同公司財務(wù)部、設備部等部門(mén)，緊盯調整后工作計劃，全過(guò)程倒排細化，建立工作實(shí)施臺賬，掛圖作戰，全力以赴促前期、促協(xié)調、促進(jìn)度、促投資，堅持按周“一調度、一督導、一對賬、一分析、一通報”的“五個(gè)一”推進(jìn)機制，確保各項工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。截至發(fā)稿前，各項設備購進(jìn)合同理順、簽訂工作已全部完畢；車(chē)間卸貨平臺地坪、升降平臺、車(chē)間排水等工程已竣工；六十多個(gè)廠(chǎng)家七十多臺（套）設備主機附機在6月底將陸續全部到貨。
二是聚焦協(xié)調推進(jìn)“全周期”。高效運行技改項目協(xié)調推進(jìn)機制，開(kāi)展全要素全過(guò)程調度協(xié)調，持續強化資源要素保障，完善“要素跟著(zhù)項目走”機制，集中優(yōu)勢要素保障優(yōu)質(zhì)項目，足額保障技改項目資金設備款。
三是強化項目督導“窗口期”。堅持把技改項目督導檢查作為加強項目管理的重要措施，采取常規督查和實(shí)地督查相結合的方式，依托技改項目調度信息平臺進(jìn)行調度，考核組實(shí)地督導檢查，對存在技改工作進(jìn)度緩慢、項目管理不規范、制度不嚴格等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報，研究解決難點(diǎn)問(wèn)題，幫助打通堵點(diǎn)、連接斷點(diǎn)、破解痛點(diǎn)。有力促進(jìn)技改項目投資不松勁、力度不減弱、進(jìn)度不遲緩。
下一步，技改項目組各責任部門(mén)和個(gè)人將創(chuàng )新舉措、精準發(fā)力、狠抓落實(shí)，滾動(dòng)更新工作節奏，加大調度指導，抓好關(guān)鍵環(huán)節，緊盯目標，打好收官戰、完勝技改項目任務(wù)，確保技改項目在有效時(shí)間節點(diǎn)內全面完成。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì )宣
2023年6月26日
