——深化班組長(cháng)管理暨**季度質(zhì)量分析會(huì )
5月17日上午，公司組織召開(kāi)了“深化班組長(cháng)管理暨**季度質(zhì)量分析會(huì )”，全體班組長(cháng)及以上人員參加會(huì )議。會(huì )議中，質(zhì)量總監張容浩、生產(chǎn)副總王典永、總經(jīng)理李學(xué)凱，分別對人員操作、各級管理意識、管理措施等方面存在的問(wèn)題作出剖析，并提出要求。李總重點(diǎn)提出，“管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的”，每名管理者要做到“把自己的工作做好，監督身邊的人把工作做好”。
董事長(cháng)馬總首先強調：“各小組、班組長(cháng)、主管，在一線(xiàn)，起著(zhù)戰斗堡壘的基層作用”，這些團隊人員是*基礎單元，發(fā)揮*基層作用，公司*基本的保障在班組長(cháng)身上。他們在理解、掌握公司要求的前提下，發(fā)揮著(zhù)帶頭執行“**關(guān)、**人”的作用，決定著(zhù)公司各類(lèi)制度的執行力度、保障著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、決定了各自分管工作的整體完成水平、擔負著(zhù)公司各環(huán)節經(jīng)營(yíng)執行的**要務(wù)，決定后續全環(huán)節的成敗。
批評目前公司存在的不良現象和思想。一是，事不關(guān)己、不管不問(wèn)的一批人；二是問(wèn)題重復出現，凡是與自己無(wú)關(guān)的人員；三是，挑戰制度，我行我素的人員；四是，趨利避害，聽(tīng)不進(jìn)批評指正的人。
批評存在的“三老”思想和行為。公司存在一批“老思想、老作風(fēng)、老抵觸”的人員，這些人員是“內卷的主導，躺平者的先鋒，頭腦僵化，滴水不進(jìn)，影響了新人的融入和成長(cháng)”。這樣的思想和作風(fēng)、行為與企業(yè)需求格格不入，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展，負面作用嚴重。
董事長(cháng)推心置腹對全體人員提出七項要求。一是，要求自上而下，以身作則，各行其職。二是，要求高管起到帶頭表率作用，嚴格執行“五要四親自”，凡是做到親自部署，親自監督，重要事項親自協(xié)調，重要截點(diǎn)親自過(guò)問(wèn)，做鐵的執行紀律人。三是，要求各級管理者遇到問(wèn)題多思考，多想應該怎么解決，多為下屬、班組長(cháng)人員傳達正確要求、疏導正確執行措施、解決疑難問(wèn)題。四是，要求班組長(cháng)、主管一定要發(fā)揮積極作用，把上級的要求理解到位，重視到位，把分管的人員管理起來(lái)，把事情做起來(lái)。做到熟知分管區域一切狀況，主動(dòng)檢查、主動(dòng)出擊，主動(dòng)解決問(wèn)題、抓好監督執行。做好基層工作，發(fā)揮好戰斗堡壘作用。五是，要求所有管理人員做到換位思考，凡事打個(gè)顛倒，多站在領(lǐng)導的角度考慮問(wèn)題，事情自然就想明白了。六是，所有管理者做到自覺(jué)、自省，觀(guān)他人之事，思己之過(guò)。七是，要求工會(huì )、各部門(mén)、各管理者從自身角度多去發(fā)現身邊的美，將好的行為、現象及時(shí)發(fā)掘表?yè)P、表彰出來(lái)，讓積極的人員獲得應有的榮譽(yù)和精神贊譽(yù)，搞好儀式，宣揚正風(fēng)正氣，引導正能量，塑造積極向上的文化氛圍，共同為有思想、想做事的人員營(yíng)造好的工作環(huán)境。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì )宣
2024年5月25日
