很榮幸能夠參加此次“華為式管理干部職業(yè)能力提升”培訓，學(xué)習到很多。本次培訓分為4個(gè)階段，4個(gè)階段學(xué)習到的內容和感謝分享如下：
一、華為式管理干部職業(yè)能力提升培訓
首先老師講了華為的企業(yè)文化，從華為企業(yè)文化延伸至管理人員，作為一個(gè)管理人員應該具備的能力。老師對能力分析的很透徹，作為一個(gè)管理人員應該把部門(mén)團隊的優(yōu)勢發(fā)揮出去，通過(guò)對團隊成員性格能力進(jìn)行分析，合理安排成員，能夠在團隊中起到效果更佳，同時(shí)也應該在管理中補充自己的不足，提高管理能力，使團隊變的更加優(yōu)秀。
二、華為式管理干部職業(yè)化心態(tài)與高效溝通
老師分別從職業(yè)化、工作心態(tài)和管理的定義進(jìn)行講課，講述一個(gè)干部應該做些什么，怎么把公司給你的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制，達成既定的組織目標。把工作分析的更透徹，知道什么階段應該怎么做，怎么進(jìn)行管理。
另外就是溝通能力，溝通能力上面也需要下功夫，上下級關(guān)系在溝通過(guò)程中很容易出現理解偏差，對領(lǐng)導的話(huà)要仔細聆聽(tīng)，同時(shí)同事之間也要經(jīng)常性的溝通，遇見(jiàn)問(wèn)題首先要把問(wèn)題的主要方向敘述清楚，再進(jìn)行有效的溝通，其次是溝通時(shí)也要注意溝通技巧，辦事效率會(huì )提高很多。
三、華為式管理干部目標管理與計劃執行
目標管理老師講的很細，之前公司下達的任務(wù)和目標在執行中僅僅考慮效率和達到目標的心態(tài)去處理問(wèn)題，對目標理解和執行中未過(guò)多的進(jìn)行思考，思考方式也簡(jiǎn)單。學(xué)習后對目標有新的理解，在執行過(guò)程中要把目標重新定義，從多方面進(jìn)行剖解，分成多個(gè)小目標進(jìn)行執行，執行中注意目標的具體性、可恒性、達成性、相關(guān)性、時(shí)間性為原則，細化、分析目標，制定出合理計劃。工作計劃則要明確選擇的目標、安排進(jìn)度、逐日調整，執行中按照計劃進(jìn)行執行，提高效率提高，為公司爭取更多的利益。
四：華為式管理干部團隊建設與領(lǐng)導力
團隊有了新的理解，團隊是要有共同的目標、優(yōu)勢互補的群體組成，有共同的目標、行動(dòng)方法彼此承諾與負責。正如老師所講，沒(méi)有**的個(gè)人，但是一定有**的團隊。團隊中的成員要互相負責，在工作中要技能互補、分工明確。作為管理人員要引導團隊成員有統一的價(jià)值觀(guān)和使命感，調整成員的積極主動(dòng)性和敢于承擔責任的態(tài)度，組建高效團隊。
領(lǐng)導力也有新的見(jiàn)解，不單單從字面意思理解，領(lǐng)導和管理者所應當考慮的問(wèn)題也不相同。要把自己作為管理者的任務(wù)完成后再考慮提升個(gè)人的領(lǐng)導力。位置不同、思考的方式也不同。
通過(guò)本次學(xué)習，感覺(jué)自己需要學(xué)習的東西還有太多了，管理的技巧，溝通的技巧，工作的目標，解決事情的方法等等都還有很多的不足。今后也要努力學(xué)習，把學(xué)習的東西靠日常工作來(lái)進(jìn)行實(shí)踐，提升自己的管理水平，希望將來(lái)能成為公司的一個(gè)領(lǐng)導 者，來(lái)給公司創(chuàng )造更多的利益和價(jià)值。
許東
2023年5月16日
