—謹記“五要四親自”轉折起點(diǎn)2024
今年年會(huì )上，董事長(cháng)馬總對各系統工作存在的不足和24年工作重心提出了具體要求，同時(shí)重點(diǎn)對管理人提出工作作風(fēng)、工作方法、工作方式的要求，馬總講：“工作中，我們要緊緊圍繞公司的整體部署，緊跟公司發(fā)展大局，立足崗位實(shí)際，研究制定出切實(shí)可行的舉措辦法，堅決破除“等、靠、要”，不折不扣按照公司的各項目標路線(xiàn)圖和時(shí)間表推進(jìn)各項工作，提升工作效能和效果。干部要以身作則帶頭干，要做到重要工作親自部署，重要環(huán)節要親自協(xié)調，重要事情要親自督辦。確保各項工作落地有聲，抓實(shí)見(jiàn)效，把重點(diǎn)工作宣傳出去，做到全員皆知公司發(fā)展目標，強化全體員工的愛(ài)企敬業(yè)責任感，用實(shí)打實(shí)的工作感動(dòng)身邊的人?！?/span>
3月2日周例會(huì )上，強調將2024年定位為“制度執行年、執行力提升年”，圍繞年會(huì )報告，管理人員帶頭思考存在的問(wèn)題，從轉變思想入手，考慮24年應該干什么？如何轉變自身？如何干？從哪方面入手干？要求領(lǐng)導凡事要做到“四個(gè)親自”，即“親自安排、親自過(guò)問(wèn)、親自協(xié)調、親自監督”，將自身定位為一個(gè)“大辦事員角色”，親力親為。在思想品質(zhì)和行動(dòng)上要做到站得正、坐得端，行事剛正果敢，對上對下負責，站好自己的崗位，擔當起職責，影響和帶動(dòng)一批人。
3月16日周例會(huì )，強調指出做工作要首先明確“五項要求”，即“做工作要有整體計劃、要有工作實(shí)施路線(xiàn)圖、要有工作時(shí)間節點(diǎn)、要有工作達成目標、要有工作實(shí)施標準“”，簡(jiǎn)稱(chēng)“五要素”。要求按照工作“五要”標準，做到“四個(gè)親自”，帶好團隊，提升領(lǐng)導力，樹(shù)立正確、積極的工作態(tài)度，遵守規矩，明白規矩是約束、標準、尺度、責任和境界，按規矩辦事。
3月23日例會(huì )上，要求綜合管理部強硬地按照“工作五項要求”將各項工作監督起來(lái)，對每項工作都要按照“五要四親自”標準進(jìn)行跟蹤、監督，做到對每件事的實(shí)施路線(xiàn)明確、節點(diǎn)清晰，多督辦、多提醒。
不管是公司年會(huì )上的布署，還是多次例會(huì )上的反復強調、語(yǔ)重心長(cháng)的指導教育，亦或是通過(guò)綜合部的監督、跟蹤督辦方式，其真正目的都是想為大家建立正確的工作方法、教會(huì )大家有效的工作措施、通過(guò)提醒督辦多方面達成目標。但是真正的轉變還得靠大家自身思想意識的扭轉、責任意識內驅力的驅動(dòng)、腳踏實(shí)地不留尾巴，不拖拉的作風(fēng)，及時(shí)請示匯報，與領(lǐng)導思想保持一致，找到正確的工作方向，才能真正提升工作效率。
希望領(lǐng)導帶頭，全體員工緊跟步伐，圍繞年會(huì )工作報告重心，謹記“五要四親自”，做到事事有著(zhù)落。真正將2024年在工作作風(fēng)扭轉、工作標準確定、工作方式落地、工作效率提升上建立良性循環(huán)，形成人人懂規則、講規矩、按制度辦事的轉折起點(diǎn)年。
公司工會(huì )
2024.03.26
